People like you

Su talento la ha llevado a protagonizar algunos de los proyectos más exitosos en los últimos años.

Su piel ha sido la de La Diabla en Sin Senos no hay Paraíso o la de Rosario Tijeras en la emisión del mismo nombre.

Incluso su versatilidad le ha permitido a María Fernanda Yepes encarnar a personajes tan distintos como María Magdalena, en la serie que Netflix realizó sobre este enigmático personaje bíblico.

Y es que para ella la actuación no es sólo contar una historia, también implica representar esas personalidades que imperan más allá de la ficción.

“Me gusta darle vida a esas mujeres independientes, empoderadas, que no necesariamente son un modelo a seguir, pero que tienen ciertos aspectos admirables.

“Sí, es cierto me ha tocado interpretar a una mujer como La Diabla sin escrúpulos, o una sicaria como Rosario. Aun así, creo que todos han dejado una enseñanza tanto para mí como para la audiencia”, cuenta Yepes en entrevista vía correo electrónico.

Para la interprete sus personajes deben tener una buena historia detrás, pero sobre todo deben romper con los estereotipos de la mujer que no sabe tomar decisiones y necesita un hombre a su lado en todo momento.

“Opto por personajes profundos, que le pasen cosas. Que pongan a la mujer en alto. Que tengan una lucha interna o algún ideal que defender. Personajes te hagan pensar.

“Me pone muy contenta que la mayoría de mis seguidores sean mujeres. Y que con personajes como los que interpreto, en especial como el de María Magdalena, haya podido impactar e inspirar a otras mujeres”, explica.

Su nuevo deseo

Entre los más recientes proyectos de Yepes se encuentra Oscuro Deseo, serie emitida por Netflix y recién estrenada hace unas semanas, y que se centra en la historia de Alma (Maite Perroni) una mujer que harta de su matrimonio decide buscar una aventura con un hombre mucho más joven.

La trama se complica infinitamente y se llena de suspenso con el asesinato de Brenda, mejor amiga de Alma y personaje justamente interpretado por Yepes.

“La historia es muy interesante, me gusta la manera en la que está narrada, porque nada es lo que parece.

“En el momento en que Brenda aparece muerta en su bañera en circunstancias extrañas, se empiezan a dar una serie de misterios y de búsqueda de respuestas, en donde diversos personajes quieren descifrar qué realmente ocurrió.

“Este personaje está muy presente porque hay que recurrir constantemente a su pasado, con varios flashbacks, para saber por qué murió y por qué su muerte implica a tanta gente”, comenta Yepes.

Vida en pandemia

Para la colombiana estos últimos meses han sido complicados en aislamiento, pero también le han llenado de enseñanzas.

“He aprendido a habitar la incertidumbre, a vivir el presente sin pensar mucho en el futuro. A restarle valor a las cosas materiales.

“A darme cuenta que para vivir no necesitamos mucho. También me ha impactado lo mucho que nos manipulan la mente los medios, la tecnología, los gobiernos”, comparte.

Por: Cirze Tinajero

Lisa Miltón es una mujer que todo emprendedor o persona en el mundo de los negocios debería conocer, o por lo menos saber su historia.

Es la creadora de AZAP, una de las plataformas con mayor impacto en México para la entrega de flores y regalos. Una mujer que ha demostrado que la maternidad no está peleada con el éxito profesional.

Y puede presumir que la pandemia le ha traído grandes aprendizajes y hasta un crecimiento del 300 por ciento de su compañía.

Sí, su historia pareciera tan victoriosa que ha sido escrita por un guionista de Hollywood; sin embargo, es consecuencia de un buen liderazgo, inteligencia y amor tanto por los suyos, como por lo que hace.

¿Cuál es la historia detrás de AZAP?

Trabajé casi 10 años en una ONG en California con inmigrantes mexicanos. Ayudándoles y apoyándoles para hacer cambios en políticas que permitieran mejores escuelas, seguros médicos y rentas más bajas

Gracias a la gente que me aguantaba, aprendí español, al inicio era muy pocho, pero fue mejorando.

Hice un MBA en San Francisco enfocado en emprendimiento y me di cuenta que no quería hacer otra startup en California, en donde ya había varias que funcionaban perfectamente.

Quería un mercado emergente y México me hizo sentido, conozco la cultura por mi anterior trabajo con la comunidad latina.

¿Cuál fue tu visión de negocio?

Hice un análisis de las 100 empresas más grandes en e-commerce en Estados Unidos. Y fui muy analítica.

No quería vender cosas que ya vendía Amazon, ni que implicarán un gran inventario, ya que ello sería mucho riesgo. Así que mis opciones eran comida y flores.

Mi mamá y yo tenemos la cultura de vivir siempre de detalles, de mandarnos cositas, aunque estemos lejos. Además, de que tengo una parte muy artística, relacionada con el diseño, por lo que fue natural incursionar en el envío de flores.

¿Ha sido diferente incursionar como mujer en el mundo de los negocios, en comparación con un hombre?

Es complicado, ay (respira profundamente) no sé por dónde empiezo… Al final soy mi propia jefa, pero con mi equipo tengo un estilo más horizontal, democrático, los incluyo en mis decisiones.

Mi forma de liderazgo es más femenino, y en México en ocasiones esto se ve como una debilidad.

Se me ha mal interpretado, hay quienes piensas que, si no grito, entonces no estoy comprometida con mi proyecto y que no quiero resultados increíbles.

He tenido que despedir gente por corrupta, porque cree que, si no soy una jefa mandona, si no soy más masculina, no estoy lo suficiente involucrada con mi empresa y que entonces se pueden aprovechar de la situación.

¿Cómo has combinado la vida empresarial con la maternidad?

Tengo gemelos y no es una tarea fácil. Cuando me convertí en mamá, sentí que el mundo bajó sus expectativas conmigo, que se dio esta creencia de ‘ahora no vas a trabajar tanto, no te vas enfocar tanto en el negocio’.

Y cuando un hombre es papá, nunca le comentas algo así. Nunca le dices que todo el esfuerzo que le ha puesto a su empresa en los últimos 5 años ya no vale la pena, porque, pues simplemente tiene hijos.

Fue muy duro al inicio, porque decidí darle el mismo tiempo a mis bebés que a mi empresa. Real medía las horas, terminaba exhausta y aun así el mundo me decía que no importaba, que ya era una mamá y se me “perdonaba” que mi empresa no siguiera.

¿Cómo afrontaste esta etapa?

Me ayudó mucho un grupo de amigas que estaban haciendo lo mismo, siendo mamás y empresarias, tratando de balancear al máximo su vida. Ellas fueron mi apoyo para no sentirme sola y darme ánimo.

Ahora he entendido que en mi tiempo de mamá soy mamá al 100, no contesto mensajes, correos, me enfoco en los niños. Y cuando me toca ser empresaria, entonces no pienso en nada más que en negocios.

¿De qué manera los impactó la pandemia?

Las primeras semanas bajamos un 30 por ciento y después un 40 por ciento y dije esto es el fin de mi compañía.

La verdad es que no tuvimos ningún despido ante esta situación, pero muchos de mis colaboradores por voluntad propia se comenzaron a ir o no renovaron contrato, la situación se veía muy complicada.

Sin embargo, real de la noche a la mañana, de un momento a otro, crecimos un 300 por ciento

Al parecer, cuando inició la pandemia la gente comenzó a resguardarse o se fue a otros sitios, lejos de las grandes ciudades, para pasar la cuarentena. Compró víveres, artículos de farmacia.

Pero cuando ya estaban en sus casas y se dieron cuenta que esto duraría más de lo esperado, comenzaron a buscar comprar en línea.

Fue el instante en que quisieron sentirse cerca a distancia. Lograr que la mejor amiga tuviera un gran cumpleaños o enviar un detalle para un recién nacido.

¿Qué provocó en ti?

Me hizo sentir que nuestro trabajo es aún más importante, me provocó ese sentimiento de poder ayudar a conectar historias de vida.

Ahora como emprendedora me doy cuenta que no estoy enviando flores, estoy mandando cariño.

¿Qué implicó en cuestión de logística la pandemia?

Un cambio drástico. Mientras muchas compañías estaban despidiendo, nosotros contratábamos, nos urgía personal.

Talento increíble, con muchísimo potencial, se estaba quedando sin chamba. Gente de Uber, hoteles o sitios de viaje, que nunca hubieran visto a AZAP como una oportunidad laboral, estuvieron disponibles y fue el momento perfecto para jalárnoslos.

La pandemia nos permitió crecer, pero también contratar nuevas personas, más especializadas y que llegan con una lealtad infinita, porque les estás dando trabajo.

Tanya Moss ha sentido una gran pasión por la joyería desde que tiene memoria. De pequeña ideaba piezas y accesorios con materiales caseros y de uso común. Años después, al cursar la carrera de diseño gráfico en la Universidad Iberoamericana de la Ciudad de México, comenzó a involucrarse de manera más formal en el diseño y la elaboración de joyería como una actividad extracurricular.

Tanya participó en un programa de intercambio con la Southern Illinois University, donde se especializó en diseño y fabricación de joyería, bajo la tutela de Richard Mawdsley.

Al terminar sus estudios, comenzó su trayectoria como diseñadora de manera profesional. Desde entonces, Tanya ha tratado de transmitir su amor y pasión por la joyería a través de sus piezas.

En 1995, después de varios años de vender sus piezas “de puerta en puerta”, Tanya incursionó formalmente en el negocio de la joyería con la apertura de su primera tienda en la Ciudad de México. A partir de ese momento, Tanya experimentó un fuerte crecimiento como artista y como empresaria.

En 2003 diseñó su emblemática mariposa, la cual fue un éxito entre los amantes de la joyería y los diseños exclusivos. De inmediato se convirtió en el símbolo de identidad de la marca Tanya Moss. La “mariposa Tanya Moss” es el icono de la empresa y está presente de una u otra forma en casi todos los diseños de Tanya.

La marca Tanya Moss es representante de la cultura mexicana y sus tradiciones, traducidas en piezas que acompañan a cualquier tipo de persona y apoyan de manera positiva y empoderante a la cultura mexicana.

En medio de este encierro, tuvimos la oportunidad de platicar con ella para que nos contara cuáles son sus planes, cómo se reinventará, cómo mantendrá su marca en el mismo nivel de exclusividad e innovación que hasta ahora.

Este tiempo de encierro nos ha servido para implementar varias estrategias de marketing para contrarrestar los meses de recesión. Por un lado, estamos trabajando fuerte en una estrategia en la que las personas puedan ser parte del diseño; es decir, ‘customizar’ su pieza e involucrarse personalmente. Tengo materiales one of a kind, lo que permite que cada diseño sea exclusivo”, cuenta Tanya.

Como buena empresaria, Tanya siempre va un paso adelante, por lo que su empresa estaba trabajando online desde hace varios años, así que el tránsito de las ventas físicas a las ventas en línea no fue difícil.

Estábamos vendiendo online desde hace varios meses, pero la gran diferencia ahora es que me he involucrado más, de manera muy personal. He estado presente en cada decisión y comunicación que sale de la oficina y con los clientes”, cuenta la diseñadora.

Ahora tiene una labor también de relacionista pública, pues platica a la gente y a los clientes directamente de qué se trata su marca, sus diseños y su filosofía.

Hoy uso mis redes sociales para poder comunicarme. Es un reto, porque no es algo natural en mí, pero ha estado interesante; como yo contesto las redes sociales, les estoy dando un toque muy personal”, dice Tanya.

Su forma de promover su marca, Tanya Moss, también dará un giro, pues, afirma, “vamos a hacer comunidades más cercanas; queremos ser más allá de una marca. La comunicación será más orgánica. Además atendemos por WhatsApp, para dar un servicio más personalizado”.

Con estos cambios, también habrá colecciones de edición más reducida, con un toque coleccionable. Habrá piezas a la medida y un nuevo enfoque de mercado.

Asimismo, habrá nuevos lanzamientos, como “Ana Mora por Tanya Moss, que se venderá en la tienda online de Liverpool; pero una vez que todo esto pase, la venderemos ya en la tienda física”, dice la empresaria joyera.

También tocamos fibras más personales e íntimas en nuestra charla, como lo bueno y malo que le ha dejado esta pandemia: “Me ha dejado muy sensible a que, aunque yo soy la arquitecta de mi vida y decido cómo la voy a forjar, también aprendí a decir que no a lo que no quiero, como saturarme de noticias e información. A veces me desconecto de las redes sociales y las noticias, pues lo que necesito es poner mi mente en blanco. También que no me da pena pedir ayuda, el consejo o el apoyo de la gente. Nunca sabes cuándo vas a estar en condición de devolverla. Somos un equipo grande”, dice Tanya.

De igual manera, aprendió a cuidar y proteger su entorno y su propio cuerpo: “Nos tenemos que cuidar mucho físicamente; por un lado, consentirnos, pero al mismo tiempo ser estrictos y hacer ejercicio, comer para estar bien y sanos”.

Y afirma contundente: “No me voy a dar por vencida, y aunque las cosas estén difíciles, voy a encontrar la forma de salir adelante. Siempre estar empujando y ser un buen ejemplo para futuras generaciones, que dependen de mi energía, de que mi creatividad funcione. Lo más importante, para mí, ahora, es la paz que me rodea”, finaliza Tanya.

Platicamos con Anita, y nos comentó que después de varias semanas de quedarnos en casa para salvaguardar la salud de todos y procurar a nuestros seres queridos, se acerca el momento de poner fecha a los sueños que se quedaron en pausa, de practicar lo aprendido durante la contingencia y ser un país solidario y unido, para que México recupere la magia que lo caracteriza.

Bajo esta premisa y con el objetivo de promover el turismo nacional, Hotel Xcaret México presentó la campaña #QuédateEnMéxico, una iniciativa que nace de la evolución del hashtag #QuédateEnCasa para recordarnos que todo México es nuestra casa. El objetivo del hotel de 900 suites es incentivar a los mexicanos para que, tras el paso de la contingencia mundial, retomen sus planes de viaje dentro del país.

El hotel y los parques de Grupo Xcaret han tomado las medidas necesarias para garantizar que sus visitantes y huéspedes se sientan tan cómodos y protegidos como en su hogar.

Con una inversión cercana a 10 millones de pesos en acciones para garantizar que sus huéspedes tengan la mejor de las experiencias, se implementarán acciones de sana distancia de 1.5 metros entre personas, y para esto, de manera conservadora, se tendrá una ocupación de 50%; poco a poco y obedeciendo las recomendaciones de las autoridades sanitarias, se irá aumentado ese porcentaje. Nos comentó que, para garantizar el bienestar de sus huéspedes, Hotel Xcaret México ha implementado un modelo de Xeguridad 360°, con un robusto plan de protocolos de seguridad e higiene como medida de prevención ante el SARSCoV-2 (covid-19), que incluye la activación de 1,300 acciones agrupadas en 104 categorías, así como su programa All Care and Fun Inclusive, refrendando su compromiso por ofrecer los más altos estándares de calidad, seguridad e higiene.

En el check-in, la recomendación será que un representante de la familia se acerque a la recepción para dejar su tarjeta de crédito y firmar, mientras la familia puede esperar en las salas. Previo al ingreso a las instalaciones se desinfectarán los zapatos, seguidos de las maletas.

El check-out será mucho más fácil, desde la aplicación del celular podrá liquidarse la cuenta, hacer el cierre y solo salir de la habitación.

El motor de esta campaña es la solidaridad, cuyo impacto puede reactivar el turismo y mejorar la economía nacional.

Pensar en México es hablar de civilizaciones ancestrales, tradiciones, cultura, naturaleza y una gastronomía inigualable que ha ganado reconocimiento internacional. Es hablar de un país lleno de riqueza que hoy, más que nunca, necesita de todos nosotros para recuperar su fuerza, siendo el turismo uno de los pilares fundamentales. Recordemos que esta industria representa casi 10% del producto interno bruto del país y, sin duda, iniciar con la reactivación del turismo interno será fundamental. Por ello queremos invitar a todos los mexicanos a solidarizarnos, a sumar fuerzas y viajar por México”, aseguró el Arq. Marcos Constandse Redko, Consejero Delegado y Vicepresidente de Administración y Finanzas de Grupo Xcaret.

Jacinda Ardern no sólo es la Primera Ministra de Nueva Zelanda, sino que ha logrado una gran popularidad con su liderazgo frente a la crisis mundial del covid-19. 

Recientemente Nueva Zelanda anunció que después de realizar más de 40 mil pruebas y tener 17 días sin presentar ningún contagio ni muertes, están listos para la nueva normalidad.

Ardern es una de las 20 jefas de Estado en el mundo. Estudió la carrera de Ciencias Políticas y fue en octubre de 2017 que asumió el cargo como mandataria de Nueva Zelanda cuando Andrew Little renunció al puesto como parte del Partido Laborista. 

Desde entonces, Ardern ha aumentado poco a poco su popularidad. Sus políticas han puesto a Nueva Zelanda en la mira internacional 

Por si fuera poco, Ardern ha demostrado cómo el liderazgo no está comprometido con el género.

En junio de 2018, Ardern se convirtió en la segunda líder mundial en dar a luz y tomarse la licencia de maternidad mientras se encontraba en el cargo. 

Tiempo después, volvió a dar de qué hablar cuando llevó a su hija de tres meses a una Asamblea General de las Naciones Unidas (ONU) en Nueva York. 

Una de sus últimas propuestas fue una semana laboral de cuatro días con la idea de aumentar la productividad del trabajo y ayudar a reconstruir el país después del Covid-19. Además, la implementación de más días festivos para estimular la economía y ayudar a fomentar el turismo interno es otro de los planes que la jefa de estado ha puesto sobre la mesa.

A unas semanas de que Santiago esté en sus brazos, Claudia Cervantes abre su corazón para contar lo que significa para ella comenzar el viaje de la maternidad.

Su travesía ha sido muy especial: totalmente consciente de su deseo por ser madre, no espero a encontrar al hombre indicado para formar una familia.

Sino que con tiempo preparó tanto sus emociones, cuerpo, como hogar para embarazarse vía fecundación in vitro.

Mucha gente me ha dicho por qué si eres guapa, inteligente, simpática, por qué estás sola, por qué no conseguiste un hombre.

Pero ellos no entienden que soy autosuficiente. Me encuentro muy arropada emocionalmente, físicamente y he entendido que mi vida me toca a mí construirla”, cuenta Claudia Cervantes en entrevista.

Incluso asegura que, si bien ha tenido los típicos malestares del embarazo, los aprendizajes durante este periodo han sido muchísimos más.

Una vez que tomas la decisión, entonces ya entras al universo hermoso de la maternidad, el cual implica mucha ilusión, amor, y ternura.

Y mucha gente no te cuenta que el embarazo es una etapa que se va rapidísimo. Así que hay que disfrutarlo y entender que es un momento de transición que te permite hacer nido para el nuevo ser que vendrá”, explica.

Como parte del proceso de adaptación, incluso la actriz ha cambiado algunos hábitos y hasta ha aprendido a soltar aquello que no necesita.

Si no hubiera sido por el bebé, el que ahora será su cuarto se habría quedado en mi depa como un espacio inútil.

Contrate a una empresa para en dos días limpiar, ordenar, depurar lo que había en esa recámara. Y después hice lo mismo con el resto de mi hogar, entendí que ya no quiero acumular, que las cosas en ocasiones son recuerdos a los que vivimos apegados”, externa.

Visión de empresaria

Su preparación para ser madre no sólo implicó un tratamiento médico o saber que era el momento en el cual emocionalmente se encontraba lista, Claudia Cervantes también tomó en cuenta otra cuestión.

Me prepare económicamente. Desde hace un par de años fundé Nannapp, una aplicación que enlaza a niñeras profesionales con familias, que requieren por hora o por día, o para viajes.

Ya hemos trabajado con más de 150 familias, cero incidencias. Y para mí emprender este proyecto ha sido algo muy inteligente, no sólo porque doy empleo y genero ingresos, sino porque ahora también tendré un grupo de niñeras que me podrán ayudar a cuidar a mi bebé”, destaca.

Si bien su carrera hasta el momento la ha centrado en la conducción y el teatro, espera dentro de poco explorar otras disciplinas.

Ya son 10 años de teatro, que los he disfrutado muchísimo. Lo siguiente que quiero en mi carrera es que que sea de cine, porque tienes mayor impacto.

He conseguido sabiduría con el paso de los años. He sido muy valiente para atreverme a explorar nuevos caminos y quiero seguir haciéndolo”.

El nacimiento de su primogénito

La llegada de bebé Santiago a mi vida en tiempos de Pandemia ha sido una verdadera bendición. Lamento las pérdidas humanas, en mi caso, ha sido la cuarentena más hermosa, disfruto cada instante junto a él, juntos las 24 horas sin presión de nada. Me había preparado para esto, pero no sabía que el mundo entero se detendría también. Una tregua de amor para afianzar el apego maternal que marcará nuestra existencia. Agradezco infinitamente la compañía de mi mamá, quien ha estado encerrada con nosotros, disfrutando el ser mamá y abuela.

Su carrera comenzó en su país natal Ecuador como abogada en despachos jurídicos, donde más tarde tuvo la oportunidad de ingresar a Colgate Palmolive como gerente legal. “Después de algunos años llegué a director legal, luego me mudé a Argentina y en 2005 me fui a Nueva York a una posición global donde manejé mercados como Estados Unidos, Canadá, Europa, Latinoamérica, Europa del Este y Asia”. Después de nueve años  la empresa decidió trasladarla a México como directora legal de Colgate México en donde estuvo hasta 2015. “Después de trabajar tantos años, estuve un tiempo pensando que iba a hacer en mi vida. Le pregunté a las personas en que sería buena además de ser abogada, y los que me conocían me dijeron que soy estupenda coach, mentora y que me debería ir por ese camino”. Para ello, estudió un master en coaching, se certificó con la International Coaching Federation y ahora tiene su propio negocio online que se llama Estrella María como coach de carrera y liderazgo femenino. Además, a partir de 2018 está como Oficial de Cumplimiento y Privacidad de General Motors para México, Centroamérica y el Caribe.

¿Cómo combinas estas dos facetas tuyas?

Creo que como todo en la vida, debe de haber un balance. Esto es un negocio que empecé en 2018 y lo estoy edificando poco a poco. El que sea Oficial de Cumplimiento y el también coach no van peleados lo uno con lo otro, porque estoy en una empresa donde existe un programa global de mentoría, entonces desde que entré levanté la mano para ser parte de este y ahora soy mentora de mujeres ejecutivas dentro de GM.

¿A qué retos te has enfrentado?

He tenido muchos, momentos en los que me sentaba en una reunión y hablaba y la gente se me quedaba viendo como diciendo quién era yo. Pero una vez que conectas y abres la boca, sabes cómo comunicarte. Para mi la comunicación, ha sido uno de los retos más grandes, porque soy una persona que habla mucho y hubo momentos en los que estaba en equipo y sentía que hablaba más que los otros, entonces me di cuenta y paré un poco, tuve que aprender a escuchar más de lo que hablo. En cada posición en la que he estado, primero conecto con la gente con la que voy a trabajar y en paralelo voy conociendo a la empresa.

¿Qué consejo le darías a la mujeres?

Que se preparen, y sobretodo internamente. Hay que daros cuenta cuáles son nuestras fortalezas, debilidades y nuestras áreas de mejora y en esas que ponernos a trabajar y fortalecerlas. No hay que tener miedo, porque el que no se lanza a la piscina, no sabe que le va a pasar. Hay que decir sí a muchas cosas, aunque sintamos miedo. También hay que rodearse de gente que vaya para la misma dirección que nosotros, hay que eliminar a los personajes tóxicos y negativos, y ponernos un objetivo claro en que es lo queremos, para ir sobre eso sin miedo.

¿Qué sigue para ti?

Quiero enfocarme en dar cursos ya sea en vivo o por la página. Tengo clientes, pero todavía el ámbito del coaching aquí en México no está lo suficientemente desarrollado y el problema es que como hay tantos, hay personas que creen que porque hicieron un curso de dos horas ya son coachs, entonces la gente va con ellos y nos les ayuda en nada y no quieren volver a hablar más del tema. Además aquí en México, en general, es que no ven al desarrollo personal como una prioridad, por lo que la mayor parte de mis clientes son extranjeras que pagan, saben lo que es eso y les gusta invertir en su desarrollo personal. 

Con más de tres décadas de experiencia aunada a su dedicación y don de gente, Yarla Covarrubias se ha convertido en una de las mujeres clave de la industria en México.

Al concluir sus estudios de administración hotelera tenía la certeza de que las ventas eran lo suyo, por lo que Yarla Covarrubias inició su trayectoria en la industria del turismo en la empresa Fiesta Americana -hoy Grupo Posadas-, que en ese entonces tenía sólo 5 hoteles, donde se enfrentó con su primer gran reto.

Al concluir mis estudios entré a Fiesta Americana donde empecé a trabajar a la edad de 20 años en el área ventas y mercadotecnia, a lo cual me he especializado hasta hoy”.

Después de 13 exitosos años en la compañía, en donde Yarla logró generar el mayor volumen de ingresos por la llegada de huéspedes extranjeros, tomó una de las decisiones más importantes de su vida, renunciar para darle paso a la maternidad.

Decidí dejar la empresa por así convenir a mis intereses personales, pero me duró muy poco el tiempo porque me empezaron a buscar amigos de la industria para que les diera asesorías, generar proyectos, trabajos, estrategias que les apoyaran a incrementar sus ventas”.

Es por ello que Yarla junto con su esposo creo su propia empresa, Mapresa Ingeniería en Servicios en donde ocupa la Vicepresidencia de Ventas y Mercadotecnia; en los 24 años de operaciones, ha apoyado a empresas turísticas en la planeación de programas de mercadotecnia, comercialización, comunicación y relaciones públicas.

En 2003, la ejecutiva se reencontró con sus colegas, amigos y excompañeros de trabajo, los  creadores de AMResorts, que vieron en ella la persona idónea, por su experiencia y posición en la industria, para hacerse cargo de la comercialización y mercadotecnia del sello hotelero de lujo.

Cuando Alejandro Zozaya y Gonzalo del Peón con quienes había tenido la oportunidad de colaborar previamente, me invitaron a sumarme al equipo y ser responsable de las relaciones públicas, ventas y mercadotecnia de AMResorts en México, no lo dudé ya que además de su gran talento y energía, tenían un proyecto nuevo de marcas de hoteles que elevaban el concepto todo incluido a un nivel de lujo superior. Durante 16 años he definido la estrategia comercial de la empresa para el mercado nacional lo que ha sido sumamente emocionante ya que he tenido la oportunidad de aportar conocimiento y experiencia ”.

Una de las aportaciones de Yarla al sector turístico, es que fue la primer mujer presidenta y socia fundadora del Meeting Profesional International (MPI) Capítulo México, una de las asociaciones más importantes de la industria de reuniones en el mundo.

Teniendo en cuenta que las mujeres representan casi el 60% del recurso humano de la industria turística en el mundo, otros de sus retos fue asumir la presidencia de la Asociación Femenil de Ejecutivas de Empresas Turísticas de la República Mexicana (AFEET), misión que recientemente acaba de concluir después de dos años.

Siempre tuve una enfoque claro de llevar a AFEET a otro nivel de posicionamiento y profesionalismo en nuestra industria, integrando no solo a las mujeres ejecutivas y/o empresarias que tiene años en nuestras asociación sino sumando a las nuevas líderes, reafirmando nuestros  valores en los que predomina la ética profesional, el trabajo en equipo, hacer negocios entre nosotras y la libre competencia, así como a su internacionalización por lo que durante el último año nos dimos a la tarea de afiliar a socias de Alemania, Reino Unido, España, Estados Unidos y Brasil, sentando las bases para continuar el crecimiento”.

Mujer de retos

A lo largo de mas de 30 años de carrera profesional, Yarla ha tenido retos importantes las cuales a sorteado con gran éxito y siempre segura de sí misma.

El principal reto como mujer, creo que es vencer nuestros propios temores y saber que podemos alcanzar los objetivos que nos proponemos, con claridad, enfoque, dedicación, pasión, aprendiendo a planear, esperar y detectar las oportunidades. Las cosas las ves de diferente forma con la madurez y la experiencia que te dan los años. Y todo ello te lleva al éxito”.

Con una agenda apretada llena de proyectos y viajes en puerta, profesionales y personales, Yarla espera su siguiente reto.

“Lo que me pongan en frente lo voy a hacer con convicción y pasión. He aprendido que las cosas llegan y en el momento que llegan son áreas de oportunidad y tienes que hacerlas que funcionen a tu favor y en beneficio de los demás. Poder para vencer sus temores, poder de dominio propio, poder para confiar en su capacidad de liderazgo, poder para denunciar todo acoso y/o abuso, poder para ocupar el lugar que les corresponde en la familia, en la sociedad, en su mundo laboral; poder para superar nuevos desafíos, poder para levantarse después de tropezar y volver a empezar, pero sobre todo, es mi deseo de que todas tengamos poder para alcanzar nuestros sueños”, concluye.

Un hombre que genera cambios

Si hay alguien que puede presumir que conoce perfectamente cómo es el comportamiento humano es César Parbat.

Como un Sherpa (guía) de Talentos es capaz de enfocar a cada persona para que no sólo logre sus objetivos laborales y personales, sino que obtenga resultados mucho más allá de los que jamás habría imaginado.

Es cierto, parecería que Parbat hace magia; sin embargo, en realidad entiende perfectamente cuáles son las fortalezas, debilidades, talentos y valores de cada ser humano para canalizarlos de la mejor manera.

Si bien, se ha capacitado con los mejores, como John Maxwell, Deepak Chopra y Tony Robbins, su interés por el comportamiento viene desde hace más de 15 años.

Mi mamá me llevaba con psicólogo, psiquiatras, terapeutas y al final siempre me decían que tenía bipolaridad, trastorno obsesivo-compulsivo (TOC), déficit de atención, estuve por varios años en tratamiento con una neuróloga.

Sin embargo, empecé a entrenarme en la programación neurolingüística, grafología, hipnosis, y mil cosas sobre el comportamiento humano para en un inicio comprenderme yo.

Empecé a investigar y me di cuenta que todo esto se podía aplicar en los negocios, y es entonces que poco a poco comienzo a dar asesorías a diferentes empresas y personas, hasta poner mi propia consultora”, comparte en entrevista.

Como Sherpa -palabra que significa guía en la región de Nepal- utiliza diferentes metodologías avaladas científicamente para conocer los talentos y valores que rigen a cada persona y así poder trabajar en objetivos.

Usamos pruebas científicas, la principal es de Gallup, que es una empresa especializada en investigar el comportamiento humano por más de 85 años, con ella podemos saber cuáles son tus cinco talentos predominantes.

Sin embargo, en la consultoría también hacemos otra prueba para saber cómo estás configurado, o sea puedes tener los talentos, pero tu educación, padres, o el entorno te configuró de otra manera, y hacemos una prueba más para saber cuáles son tus valores y cómo los usas conforme a tus talentos”, explica.

Por qué fracasa una empresa

Como guía de talentos, César Parbat se ha especializado en el crecimiento de empresas y ha detectado cuáles son las principales causas por las que fracasa una compañía. Aquí algunas de ellas:

• Los dueños no saben para qué son buenos. Especialmente cuando comienzan un proyecto son todólogos y no se atreven a delegar.
• No existe una cultura de valor. Muchas empresas quieren vender por el simple hecho de ganar dinero. Y no recuerdan que están ofreciendo un bien o servicio que ayuda al otro.
• Falta de liderazgo.  No saben compartir y guiar a su equipo.
• Mala educación financiera. Al no tener una estructura y administración de gastos, poco duran los ingresos.

Es muy probable que muchas viajeras sin saberlo conozcan el trabajo de esta mujer. Quizá incluso han alabado el cuidado que tiene en los detalles, y hasta es posible que se enamoraron de alguno de los elementos con los que convierte a cada hotel en un espacio único.

El nombre de Marisabel Gómez resuena con fuerza en el mundo que fusiona el interiorismo con la hotelería. No sólo es directora de Arquitectura de Interiores (AI), sino que en su haber brillan colaboraciones con más de 270 hoteles como Ritz Carlton, JW Marriott, One&Only y Four Seasons.

Sin dejar de lado que uno de sus mayores logros ha sido encargarse del interiorismo de The Cape A Thompson Hotel en Los Cabos.

The Cape es un proyecto con el que quisimos ir más allá, al aprovechar al máximo la arquitectura moderna de este recinto. Cuidamos mucho que todo se sintiera orgánico, integrado.

E incluso como dato curioso pusimos mucha atención en los pisos, porque en ocasiones podrá haber renovaciones, y muchos elementos cambian, pero difícilmente se cambiarán los pisos, así que hay que buscar una propuesta que sin importar el pasar del tiempo o de las modificaciones siga siendo única”, declara Marisabel Gómez en entrevista.

Como arquitecta de interiores, cuenta que, su dedicación y el cuidado que pone en que cada detalle le ha generado un reconocimiento en la industria.

Me gusta demostrar que nada está puesto por error, por coincidencia, o porque simplemente ahí quedó, sino porque hay una razón detrás de cada elemento.

“Desde la toalla, la cafetera, hasta la posición del bote de basura la cuidamos en exceso para que el viajero sienta la hospitalidad del recinto”, dice.

Actualmente, Marisabel Gómez se encuentra trabajando en dos importantes proyectos: la próxima propiedad que tendrá la cadena de Fairmont en Punta Mita, así como otra en Punta Cana por parte de grupo Marriott.

Parte del proyecto de Punta Cana es demostrar que en un mismo complejo puedes combinar diferentes elementos de la cultura local”, destaca.

Una trotamundos de corazón

Su trabajo la ha llevado a conocer diferentes rincones del mundo; sin embargo, Marisabel Gómez confiesa que tiene sus destinos favoritos.

Soy fanática del sudeste asiático, especialmente por toda su cultural, por sus tradiciones, por ese respeto que le tienen a las costumbres, y que al final es un estilo de vida muy similar a lo que ocurre con la cultura mexicana”.